PRINCIPE DE SURVEILLANCE

gestion de projet

 

  • Organisation opérationnelle sur affaire du processus « Réalisation »

 

  • La structure opérationnelle est radicalement différente de l’organisation hiérarchique

 

  • Le leader de cette organisation est le chargé d’affaires

 

  • Celui-ci s’appui sur l’ensemble de l’entreprise pour garantir à nos clients la tenue de nos engagements vis-à-vis de chaque projet

 

  • Les moyens alloués à chaque projet sont sous sa responsabilité dans le cadre de son affaire.

 

  • Cela garanti un point d’entrée unique pour notre client et ainsi avoir une continuité des engagements

 

  • Dans ce cadre, même la direction générale de l’entreprise est un appui contractuel au chargé d’affaires.


STRUCTURE OPERATIONNELLE

gestion de projet

Processus pilotés et surveillés par la maitrise des risques

  • Simplification de notre organisation
  • Intégration du futur ISO 9001-2015
  • Analyses de risques sur plusieurs axes : Qualité, Hygiène, Sécurité/Santé, Environnement

Les surveillances principales sont

  • ¼ heure de prise de poste

- MOP, Sécurité, Environnement
– Préparation du poste de travail

  • Revue hebdomadaire de planification

- Sur une période d’un mois
– Ordonnancement des tâches
– Moyens matériels alloués
– Personnel compétent associé

  • Revue trimestrielle contractuelle

- Adéquation des moyens (processus « Lancement »)
– Projection à terminaison
– Revue Non conformités, Action Correctives

  • Revue trimestrielle encadrement (synthèse sur un an)

- Retour d’expérience fin d’affaires
– Réussites, Difficultés, Echecs
– Actions préventives

Nos surveillances s’étagent dans le temps et sont assumées
par l’ensemble des niveaux hiérarchiques de l’entreprise